很多管理者经常会说：“我是对事不对人”，这也是一种管理风格。他们认为“对事不对人”是客观公正的，然而他们呕心沥血带领的团队绩效却不高，问题到底出在哪呢？

[视频作者] 全友管理顾问有限公司

[视频时长] 2:47

[视频类型] 职业职场

『管理高爾夫®实战训练系列』（M’golf）是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的赛局，采取『关键性事件法』的教学原理。 将每一个实况，分为前、中、后三项个案，每一步骤的个案，均提供五个解决方案，类似五种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。 第二、三个步骤个案往往是前一个个案未能妥善处理，所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。 采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。